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仓储货架的管理如何做才能高效运营?

仓储货架管理是一门经济管理科学,也是一门应用技术科学。仓储管理的内涵随着其在社会经济领域的作用不断扩大而发生变化。仓库已成为现代企业的物流中心。

过去,仓库被视为没有附加值的成本中心,而现在仓储货架不仅被视为形成附加值过程的一部分,而且被视为企业成功运作的关键因素。企业在注重效益的同时,也在不断探索和发展自身的竞争力,同时也越来越重视合理的仓储管理的重要性。准确的仓储管理可以有效地控制和降低流通和库存成本,是企业保持自身优势的关键支撑和保障。

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仓库管理现状

1.仓储布局不合理,影响整个仓库的效率。货物的存放离不开仓库,仓库建设需要合理布局。仓库的位置直接影响到货物的流通速度和流通成本。随着我国经济的发展,各行业对物流的需求不断增加,物流业的发展日新月异。

国务院出台物流业调整振兴规划政策后,各级地方政府也相继出台了支持区域物流业发展的政策措施,物流园区成为建设热点。

缺乏统一规划,功能定位不明确;盲目追求规模,空置率高;缺乏公益性支持,政府支持力度小;缺乏合作机制和网络;缺乏现代服务体系支撑。

2.存储技术发展不平衡。公司内部对提高仓库作业自动化、机械化水平认识不足,各地仓库的设备、技术条件也存在很大差异。一些大型企业的现代化仓库没有非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸设备、高层货架仓库等,更多的企业仓库作业仍然依靠人工搬运或人工叉车作业来组织和整改。

此外,由于资金投入不足、设备老化等原因,多数仓库无法满足现代物流对仓库的基本要求。仓储技术的这种不平衡发展严重制约了企业的快速发展。仓储设备的改进为企业占用大量资金,先进的仓储技术无法解决实际人工操作的问题,造成大量浪费。这种存储技术发展的不平衡状态将严重影响我国仓储业的整体运营效率。

3.仓库管理人员的素质不同。企业不重视仓库管理,人员文化素质不高,对仓库管理人员的要求不高,在职培训投入较少,真正了解仓库管理的专业人员很少,也没有完善的管理制度,这就造成了仓库管理的不健全最终导致人员管理素质的不同。


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